1 november 1890
Ble en filial av J. D. Flügger grunnlagt i København. Moderselskapet, J. D. Flügger fra Hamburg - en av Europas eldste malingsfabrikker eksisterer ikke lengre, men ble oppløst i 1973 - 10 år før det kunne ha feiret sin 200-års dag.

1948 Flügger blir dansk
Etter andre verdenskrig beslagla den danske staten all tysk eiendom i Danmark. Dette gjaldt også J. D. Flügger filial som ved et kommisariesalg i 1948 ble kjøpt av Mich. Schnack, selskapets danske direktør siden 1941.
1948: Salg 2,4 mio.dkk. - 20 medarbeidere.

1958 Flügger bygger fabrikk i Rødovre
I 1958 flyttet firmaet fra Københavns sentrum til ny fabrikk og administrasjonsbygning i Rødovre. Det ble starten på en voksende produksjon av bygningsmaling i malermesterkvalitet.
1958: Salg 3,4 mio. dkk. - 31 medarbeidere.

1970 Flügger bygger fabrikk i Kolding
I løpet av 60-tallet ble grunnen i Rødovre fullt utbygget. I 1969/70 kjøpte selskapet en stor tomt i Kolding og førte opp en ny fabrikk kun  til produksjon av vanntynnbar maling. Det var også i 1970 at virksomheten ble omdannet til aksjeselskap med neste generasjon, sønnen Ulf Schnack, som direktør. Aksjekapitalen, svarende til egenkapitalen, var 1 mio. kr.
1970: Salg 33 mio. dkk. - 175 medarbeidere.

1975 Flügger starter butikkskjede
Byggebransjen i Danmark stupte dramatisk  etter den første oljekrisen i 1973/74. Samtidig mistet malerfaget sitt monopol på istandsettelse av andelsleiligheter. Det ble startskuddet til at Flügger i samarbeide med en rekke malermestre startet en Flügger butikkskjede. Det var også midt på 70-tallet at Flügger startet en virksomhet i Norge og salgsselskapet Color i Danmark.
1975/76: Salg 97 mio. dkk. - 206 medarbeidere.

1978 Flügger Kolding fabrikk brenner
Flügger hadde sommeren 1978 en brann i sin fabrikk i Kolding som følge av uforsiktig taktekkerarbeid. Det gjenoppførte produksjonsanlegget regnes fremdeles for et av bransjens mest moderne til fremstilling av miljøvennlige, vanntynnbare malevarer.
1978/79: Salg 142 mio. dkk. - 269 medarbeidere.

1983 Flügger blir børsnotert
På høsten 1983 valgte selskapet å bli introdusert på Københavns Fondsbørs. Introduksjonskursen var 875, hvilket justert for fondsaksjer og endret stykkstørrelse svarer til kurs 52 på nåtidens 20 kr. aksjer.
1983/84: Salg 242 mio. dkk. - 291 medarbeidere.

1984 - 85 Flügger kjøper nye selskaper
Med inntektene fra børsintroduksjonen på ca. 43 mio. kr. kjøpte selskapet Fiona, Danmarks største tapetfabrikk, og Dansk Smergelfabrik, Danmarks eneste produsent av slipeartikler. Begge virksomhetene er siden fusjonert med Flügger A/S. I Sverige kjøpte selskapet pensel- og malerullefabrikken Stiwex AB og Forsbergs børstefabrik, senere sammenlagt under navnet Stiwex AB.
1984/85: Salg 289 mio. dkk. - 415 medarbeidere.

1993 - 95 Flügger kjøper fabrikk i Sverige
Årsskiftet 1993/94 kjøpte selskapet Sveriges tredje største malingsfabrikk, HP Färg & Kemi AB, som siden har skiftet navn til Flügger AB. Konsernet lot HP's norske datterselskap fusjonere med Flügger Norge A/S, og et datterselskap i Danmark, PP Mester Maling A/S, fortsatte som del av Flügger konsernet.
1994/95: Salg 845 mio. dkk. - 900 medarbeidere.

1995 - 98 Skandinavisk plattform bygges ut.
Flügger etablerer nytt sentrallager i Gøteborg med 11.500 palleplasser til betjening av det svenske og norske markedet. Konsernet erverver i disse årene en nordjysk grossist, et mindre antall fargehandlere i Norge samt AdeKema AB beliggende i Borås, Sverige med produksjon av rengjøringsmidler.
1997/98: Salg 1.035 mio. dkk. - 1.056 medarbeidere.

1999-2004 Selskabet konsoliderer 
Fra 1999 til 2004 har selskapet primært satset på å skape et strukturert konsern med ensartede konsepter for produksjon, distribusjon, markedsføring og administrasjon. I denne perioden prioriterte vi å gøre konsernet lønnsomt og velkonsolidert og aksepterte i den forbindelse en mindre, men resultatorientert vekst i salget.

2003/04: Salg 1.111 mio. dkk. - 1.007 medarbeidere.

2004-2009 Satsning på organisk vekst
I denne perioden valgte koncernet å satse på organisk, lønnsom vekst. Fokus denne periode valgte koncernen at satse på organisk, lønsom vækst. Fokuset var å konsolidere oss i Danmark, bygge ut distribusjonsleddet i Sverige, Norge og Polen, samt gjøre konsernet mer internasjonalt.

2009: Flügger bygger en moderne tapetfabrikk i Gdansk i Polen, med 40% EU tilskudd.

2008//09: Salg 1.504 mio. dkk. - 1.467 medarbeidere.

2010-2013 Flügger Future
Flügger er for alvor på vei til å bli en internasjonal virksomhet. I denne strategiperioden sikrer vi konsernets konkurranseevne ved hjelp av 6 fokusområder: Dyktige medarbeidere, konsolidering i Norden, Polen som akse for utvidelsen i Østeuropa, styrket innsats i Kina, effektivisering og LEAN i hele konsernet samt forberedelse av organiasjonen til å selge mer designtapet.

2010: Flügger åpner e-butikk med salg og levering til Danmark og Sverige.

2010: Flügger etablerer butikkjede i Tsjekkia.

2009/10: Salg 1.447 mio. dkk. - 1.444 medarbeidere.